青春展風(fēng)采，奮斗正當(dāng)時。中國船舶集團有限公司 “青鋒行動” 建功競賽中，各單位青年突擊隊勇挑重擔(dān)、沖鋒在前，在技術(shù)攻關(guān)、項目攻堅中交出了亮眼答卷。現(xiàn)對部分青年突擊隊優(yōu)秀案例進行展播，愿這份奮進力量持續(xù)傳遞，讓青春旗幟在中船集團高質(zhì)量發(fā)展征程中愈發(fā)鮮亮。
2024年下半年，風(fēng)電行業(yè)需求激增、競爭加劇。中船集團旗下重慶裝備重齒公司偏航變槳產(chǎn)品面臨產(chǎn)能與成本的雙重挑戰(zhàn)，產(chǎn)出目標從2023年6萬臺躍升至2025年10萬臺，且行業(yè)年降價壓力達5%-15%。面對這場艱巨考驗，重齒青年迎壓而上、主動擔(dān)當(dāng)，迅速組建起一支無圍墻的青年突擊隊，向目標發(fā)起全力沖鋒。
打破“部門墻”，鑄就“青年尖兵”堡壘
突擊隊沒有選擇傳統(tǒng)團隊組建模式，而是創(chuàng)造性地提出組建一支以青年技術(shù)骨干為核心的“研發(fā)、檢驗、生產(chǎn)”貫穿式堡壘化扁平化團隊，這一模式打破職能壁壘，將分散在各環(huán)節(jié)的青年力量高效整合，真正形成了直面市場的攻堅合力。
突擊隊直面技術(shù)挑戰(zhàn)，圍繞7個方面34個著力點開展“揭榜掛帥”，將攻關(guān)任務(wù)直接綁定到人，使壓力轉(zhuǎn)化為每位隊員的具體目標。
“當(dāng)自己的名字與攻關(guān)項目掛上鉤時，那種責(zé)任感和緊迫感是完全不一樣的。”青年工程師鐘小梅說。她所在的“技術(shù)攻關(guān)小組”，經(jīng)過三個月的日夜奮戰(zhàn)，成功攻克了變槳輸出軸花鍵硬化、齒輪成形等關(guān)鍵工藝瓶頸，為企業(yè)構(gòu)建差異化技術(shù)優(yōu)勢注入了青春智慧。
嚴守質(zhì)量，精細管控筑根基
“質(zhì)量是企業(yè)的生命，更是我們青年的榮譽。”這是突擊隊員們常掛在嘴邊的話。他們建立“問題追溯閉環(huán)機制”，24小時輪駐關(guān)鍵工序、試車等核心環(huán)節(jié)，以“零容忍”的態(tài)度嚴守質(zhì)量紅線。
青年突擊隊采用精細化管理，產(chǎn)品異響率穩(wěn)控在5%以下，漏氣率低于2.0%，裝配一次合格率突破到99.9%，產(chǎn)品的振動、噪音、溫升、效率等關(guān)鍵指標均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
突擊隊以精益理念為核心抓手，將流程優(yōu)化、精益管理與勞動競賽融入常態(tài)化工作。團隊著力構(gòu)建準時化物流配送體系，充分運用智能化手段實時監(jiān)控、動態(tài)調(diào)整配送方案，顯著提升了供應(yīng)鏈響應(yīng)速度與協(xié)同效率。
“現(xiàn)在物流與生產(chǎn)節(jié)奏精準匹配，半成品實現(xiàn)了零庫存，生產(chǎn)效率提升了30%以上。”生產(chǎn)一線的突擊隊員林子昂眼閃著光，話語中充滿了自豪。
攻堅實踐，青春擔(dān)當(dāng)顯風(fēng)采
經(jīng)過數(shù)月奮戰(zhàn)，青年突擊隊交出了一份亮眼的成績單，主導(dǎo)完成30余個新品開發(fā)，新品開發(fā)領(lǐng)先友商0.5-1代，生產(chǎn)周期從210天縮短至90天，日均裝配量穩(wěn)定在400臺以上。截至2025年12月10日，裝機量超10萬臺，已超前完成突擊目標。在這一過程中，六名青年員工分別獲評公司“標兵”、十佳青年、季度之星等榮譽。
隊長鄧創(chuàng)總結(jié)道：“我們之所以能取得這些成績，是因為每個人都將公司目標視為自己的責(zé)任。在攻堅克難的過程中，我們不僅提升了業(yè)務(wù)能力，更深刻理解了團隊協(xié)作和使命擔(dān)當(dāng)?shù)囊饬x。”
車間里，青年突擊隊員們已奔赴新一輪攻關(guān)戰(zhàn)場。他們以技術(shù)破瓶頸，以創(chuàng)新提效能，不僅全力推動產(chǎn)能跨越，更將每一次突破轉(zhuǎn)化為構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力。
這支青年隊伍正以奮斗為楫、以實干為帆，為中船集團高質(zhì)量發(fā)展注入蓬勃的青春動能，在強國強企的篇章里鐫刻下船舶青年的鏗鏘印記。
| 責(zé) 編：方 浩/潘 潔（七二六所）
| 一 審：寧湘舒
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| 來 源：重慶裝備
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